作為業(yè)內(nèi)知名的品牌策劃專家，企業(yè)品牌策劃方案法則有三條。所有做品牌策劃的企業(yè)都需要研究借鑒，才能做好品牌策劃。

　　企業(yè)策劃方案法則一：

　　確定業(yè)務目標。樹立好戰(zhàn)略層面的目標，有利于不迷失方向，減少時間和精力的浪費。企業(yè)的業(yè)務目標必須明確以下問題：一是確定目標市場，企業(yè)服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定策劃方案的基礎情報。

　　二是對企業(yè)活動策劃效果的確定。吉哈文化提醒，這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽等。

　　企業(yè)策劃方案法則二：

　　策劃方式設計多樣性。戰(zhàn)略上明確目標后，在戰(zhàn)略上應該用多種手段達成戰(zhàn)略目標。企業(yè)策劃方案實施的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

　　1、自己企業(yè)的經(jīng)驗。在長期的活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場經(jīng)驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去活動成功的經(jīng)驗，分析當前的環(huán)境，產(chǎn)生新的策劃方案。

　　2、向競爭對手學習。本企業(yè)的競爭對手特別行業(yè)頭部的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業(yè)研究。吉哈文化覺得，認真分析競爭對手的策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長，補自己之短。

　　3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得效果更好。

　　企業(yè)策劃方案法則三：

　　企業(yè)策劃方案的評價。設計出策劃方案后，要及時分析可行性及實際效果，根據(jù)效果調整方法策略。對于各種活動方案的評價是優(yōu)選的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進行比較：

　　1、方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標，如盈利指標有銷售利潤率，利潤總額。市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;

　　2、方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用。

　　3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但不能實現(xiàn).或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。

　　知名的品牌策劃專家吉哈文化認為，通過業(yè)務目標的確定，營銷策劃方案的方式確定，營銷策劃方案的評價，企業(yè)在品牌策劃中將能避免走彎路，完成效果優(yōu)良的企業(yè)品牌策劃方案。