如果是一個含糊的目標，我又怎么去分解這樣的一個目標呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導致你做的每一件事情都沒有目的性。把方案結構寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結構之前，先把方案結構寫出來?？梢韵葘憣懩氵@個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節(jié)的內容就會很快很快。

　　一、用戶調查：

　　要知道你的這個活動策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調查，詢問他們對這個你已經構思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎?他們最想從這個活動中得到什么?等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據，根據目標人群的喜好來調整活動的目的與活動內容。

　　二、數據反饋：

　　拿個例子來說，當你做了活動效果的內容測試，研究銷售數據發(fā)現，我去，在情人節(jié)，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種類型，這就是數據帶給你的反饋，后面就是可以根據數據反饋去做一些活動的調整與優(yōu)化。我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現在你應該明白了，我們所有的工作目的與準則，不管是做策劃方案，還是做活動執(zhí)行，都應該要明白：你要的是有效流量和有效結果!